FEDETIRO

Las organizaciones deportivas son diversas y complejas, conformadas por múltiples actores con diversos intereses. Si bien un plan estratégico no resuelve por sí solo los desafíos que afrontan, su formulación si permite identificar los asuntos del presente y el futuro de la organización, mejor aún si el plan se formula de manera participativa.

Hoy en día, las organizaciones con y sin ánimo de lucro utilizan la planeación estratégica. A pesar de que la investigación académica se ha concentrado más en corporaciones que en entidades sin ánimo de lucro, es reconocido que la planeación estratégica es útil para ambos tipos de organizaciones.

Uno de los autores más prominentes del ámbito de la gestión deportiva manifiesta que la ausencia de una misión y visión en sí mismas, puede considerarse un signo de ineficacia; de hecho, las organizaciones deportivas deberían tener una declaración clara y sólida de su visión, misión y objetivos, que detallen sus propósitos y procesos principales (Chelladurai, 2014) .

El Plan Estratégico (PE en adelante) es la hoja de ruta para las organizaciones. El PE es importante por tres razones: la primera; porque puede hacer la diferencia en qué tan bien una organización se desempeñe. Segunda; la investigación ha encontrado relaciones positivas entre desempeño y planeación estratégica (Robbins & Coulter, 2017); es decir, las organizaciones que utilizan planeación estratégica tienen niveles más altos de desempeño. Tercero; los administradores y miembros de juntas directivas de todo tipo de organizaciones enfrentan constantemente situaciones cambiantes, esta incertidumbre puede ser sobrellevada gracias al ajuste de la planeación estratégica, estando mejor preparados para afrontarla.

Por otro lado, y siguiendo el Código de Ética del COI, todos los miembros del Movimiento Olímpico deben adoptar como mínimo estándar, principios básicos, que se refieren a:

• La Transparencia en las reglas;
• La Gestión del riesgo;
• La Comunicación interna eficiente;
• Responsabilidades compartidas y controladas;
• Elecciones regulares y legítimas;
• El derecho a apelar todas las medidas disciplinarias; y
• El respeto por las minorías.

Este micrositio tiene la finalidad de comunicar a los actores internos y externos de la Federación, las acciones conjuntas que nos permitirán identificar las prioridades estratégicas, y las acciones que llevarán al Comité Ejecutivo, a liderar de la mejor manera la Federación.

Se tendrán como referentes, tendencias del mercado en macroentorno, así como los lineamientosestratégicos de la Federación Internacional de tiro deportivo, los Principios Básicos Universales de Buena Gobernanza del COI en cumplimiento a la Carta Olímpica y la Agenda 2020+5.

En el meso entorno, se tendrán en cuenta las orientaciones que brinden el Ministerio del Deporte y el Comité Olímpico Colombiano, como autoridades públicas y privadas, encargadas del deporte federado en Colombia.

En el microentorno, el ejercicio incluye actores internos (afiliados, miembros de comisiones y grupos internos de trabajo, deportivos y de gestión) y externos, como proveedores, INDUMIL, y patrocinadores, entre otros.