{"id":681,"date":"2023-06-13T14:47:51","date_gmt":"2023-06-13T14:47:51","guid":{"rendered":"https:\/\/transparenciaeneldeporte.com\/?p=681"},"modified":"2023-06-13T14:47:51","modified_gmt":"2023-06-13T14:47:51","slug":"gobiernos-y-organizaciones-deportivas-cooperacion-o-dependencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transparenciaeneldeporte.com\/en\/gobiernos-y-organizaciones-deportivas-cooperacion-o-dependencia\/","title":{"rendered":"Gobiernos y organizaciones deportivas: \u00bfcooperaci\u00f3n o dependencia?"},"content":{"rendered":"

El inter\u00e9s de las autoridades p\u00fablicas por el deporte de altos logros, el deporte escolar y el deporte para todos, ha creado la necesidad en las organizaciones deportivas de ofrecer este tipo de servicios a cambio de patrocinio p\u00fablico. Este fen\u00f3meno ha generado cuatro tipos de relaciones dependiendo de los objetivos y medios con los que ambos cuentan; relaciones que en ocasiones se superponen unas con otras (Najam, 2000). En el siguiente cuadro se resumen los cuatro tipos:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/td>Objetivos<\/strong><\/td>Medios<\/strong><\/td>Ejemplo<\/strong><\/td><\/tr>
Cooperativas<\/strong><\/td>Similares<\/td>Similares<\/td>Deporte de Altos logros<\/td><\/tr>
Complementarias<\/strong><\/td>Similares<\/td>Diferentes<\/td>Deporte para todos<\/td><\/tr>
Cooptativas<\/strong><\/td>Diferentes<\/td>Similares<\/td>Construcci\u00f3n de escenarios<\/td><\/tr>
Confrontacionales<\/strong><\/td>Diferentes<\/td>Diferentes<\/td>Cr\u00edticas a la pol\u00edtica<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
Adaptado de Najam, 2000. The Four C’s of Government-Third Sector Relations<\/em>.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Las relaciones cooperativas<\/strong> aparecen cuando gobiernos y ONGs tienen objetivos y medios similares. Los altos logros deportivos son el mejor ejemplo de esta relaci\u00f3n. Por otra parte, las relaciones complementarias<\/strong> ocurren cuando los objetivos son iguales, pero los medios diferentes, por ejemplo, cuando el gobierno quiere promover la actividad f\u00edsica y el deporte en las escuelas mediante campa\u00f1as en los medios de comunicaci\u00f3n, que son apoyadas por organizaciones deportivas. En tanto, las relaciones cooptativas<\/strong> emergen cuando los objetivos son diferentes, pero los medios son iguales, como cuando el gobierno apoya financieramente la construcci\u00f3n de un estadio, mientras las organizaciones deportivas suministran o proveen servicios con prop\u00f3sitos mucho m\u00e1s discretos. Por \u00faltimo, hablamos de relaciones confrontacionales <\/strong>cuando los objetivos y los medios son diferentes. Por ejemplo, cuando las organizaciones deportivas solicitan m\u00e1s recursos para el deporte o critican duramente las pol\u00edticas deportivas del gobierno.<\/p>\n\n\n\n

Ambiente regulatorio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los gobiernos intentan \u00abdarle forma\u00bb a la pol\u00edtica deportiva mediante ejercicios regulatorios. Al respecto, existen cuatro fuentes de regulaci\u00f3n mediante las cuales el gobierno puede ejercer su poder sobre las organizaciones deportivas:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Leyes y reglas establecidas por el gobierno, apoyadas por monitoreo y cumplimiento.<\/li>\n\n\n\n
  • Interpretaci\u00f3n de estatutos y leyes por parte de los jueces.<\/li>\n\n\n\n
  • Recomendaciones mediante c\u00f3digos de gobernanza o gu\u00edas desarrolladas por ministerios del deporte y otras agencias encargadas del deporte (en pa\u00edses donde el sector est\u00e1 m\u00e1s desarrollado.<\/li>\n\n\n\n
  • Est\u00e1ndares para la rendici\u00f3n de cuentas y auditor\u00edas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    En pa\u00edses del Norte Global donde el sector de las ONGs est\u00e1 m\u00e1s desarrollado y la gesti\u00f3n de estas organizaciones es m\u00e1s profesional, los dirigentes voluntarios reciben m\u00e1s presiones para mostrar una gesti\u00f3n m\u00e1s transparente de su actividad, en este caso, el deporte. Sumado a esto, las responsabilidades de los administradores pasan por tres deberes principales: primero, actuar razonablemente, prudentemente y de buena fe, velando por el mejor inter\u00e9s de la organizaci\u00f3n y sus miembros; segundo, ser leales con la organizaci\u00f3n y no utilizar su posici\u00f3n para ganar beneficios personales o materiales; tercero, la obediencia, que significa actuar en el marco de las pol\u00edticas internas, sin salirse de las reglas y regulaciones que aplican a toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Un administrador que no cumpla con alguna de estas responsabilidades puede verse expuesto a romper los estatutos o la ley, incumplir un contrato, ocasionar un agravio por acci\u00f3n o falla en el acto, intencional o no intencional, que cause da\u00f1os a otra persona o cometer actos indebidos, los cuales pueden ser errores u omisiones, acciones o decisiones que da\u00f1en a otros interfiriendo sus derechos, oportunidades o privilegios.<\/p>\n\n\n\n

    En resumen, el ambiente regulatorio y la variedad de fuentes de las cuales emana la gobernanza deportiva representan m\u00faltiples desaf\u00edos para las organizaciones deportivas, independientemente de su capacidad organizacional.<\/p>\n\n\n\n

    En Am\u00e9rica Latina hay avances en la gesti\u00f3n de organizaciones deportivas, sin embargo, no es todav\u00eda suficiente. Algunos atletas y dirigentes pol\u00edticos exigen mejores est\u00e1ndares de gesti\u00f3n, apertura por parte de comit\u00e9s ejecutivos, transparencia en la gesti\u00f3n de recursos p\u00fablicos, y participaci\u00f3n en la toma de decisiones.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Las organizaciones deportivas y los gobiernos tienen cuatro tipo de relaciones: Cooperativas, complementarias, cooptativas y\/o confrontacionales.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":690,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[30,36],"tags":[46,34,45],"class_list":["post-681","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-buena-gobernanza","category-modelo-europeo-del-deporte","tag-gobernanza-deportiva","tag-sistema-deportivo","tag-transparencia"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/transparenciaeneldeporte.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/681","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/transparenciaeneldeporte.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/transparenciaeneldeporte.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/transparenciaeneldeporte.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/transparenciaeneldeporte.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=681"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/transparenciaeneldeporte.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/681\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":691,"href":"https:\/\/transparenciaeneldeporte.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/681\/revisions\/691"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/transparenciaeneldeporte.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/690"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/transparenciaeneldeporte.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=681"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/transparenciaeneldeporte.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=681"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/transparenciaeneldeporte.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=681"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}