{"id":1066,"date":"2026-04-15T23:34:39","date_gmt":"2026-04-15T23:34:39","guid":{"rendered":"https:\/\/transparenciaeneldeporte.com\/?p=1066"},"modified":"2026-04-15T23:34:41","modified_gmt":"2026-04-15T23:34:41","slug":"la-industria-del-deporte-seguro-necesidad-utopia-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transparenciaeneldeporte.com\/en\/la-industria-del-deporte-seguro-necesidad-utopia-negocio\/","title":{"rendered":"La industria del deporte seguro: Necesidad, utop\u00eda, negocio"},"content":{"rendered":"

El deporte seguro y la integridad se han transformado gracias a una serie de fen\u00f3menos que conocemos como la industria del deporte seguro, en esta entrada presentamos sus caracter\u00edsticas y sus efectos.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Hoy, en el deporte global, hablamos m\u00e1s que nunca de integridad y deporte seguro. Y sin embargo, los casos de abuso, los silencios institucionales y las fallas estructurales persisten. Entonces la pregunta no es si estamos haciendo algo, la pregunta es si lo que estamos haciendo realmente funciona.

Para abordar esto, quiero centrarme en un fen\u00f3meno espec\u00edfico, la consolidaci\u00f3n de lo que podemos llamar la industria del deporte seguro. Y la idea es simple:
El sistema deportivo se ha encargado de gestionar el problema sin resolverlo.<\/p>\n\n\n\n

En los \u00faltimos a\u00f1os hemos visto una expansi\u00f3n acelerada de consultores en safeguarding, certificaciones y programas de formaci\u00f3n, protocolos y unidades de integridad<\/p>\n\n\n\n

En esta gr\u00e1fica vemos c\u00f3mo en Play the Game, el n\u00famero de sesiones sobre deporte seguro se ha ido incrementando a\u00f1o tras a\u00f1o. Esto no es casualidad, es un cambio estructural de agenda.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n


Pero lo que est\u00e1 emergiendo no es solo una soluci\u00f3n, es un campo profesional, econ\u00f3mico, un campo de poder, y como todo campo, tiene sus propios incentivos, y esto no es exclusivo del deporte.
<\/p>\n\n\n\n

El t\u00e9rmino \u201cindustria\u201d se usa para la manufactura o un sector empresarial espec\u00edfico (farma, energ\u00eda, tecnolog\u00eda). En otros contextos, el t\u00e9rmino tiene una connotaci\u00f3n peyorativa. Aqu\u00ed me refiero a la industria como la inversi\u00f3n institucional realizada para resolver un problema. Una industria exitosa se expande manteniendo el problema en la agenda, atrayendo atenci\u00f3n y recursos.
Alrededor del deporte seguro vemos c\u00f3mo se configura un ecosistema global compuesto por:
Gobiernos, ONGs corporativas, consultores, activistas y expertos, organismos internacionales.
Este ecosistema se ha convertido en un campo profesional con sus propios incentivos de reproducci\u00f3n.
Aparecen protocolos y lenguajes estandarizados que circulan globalmente, actores dentro y fuera del sistema gravitando alrededor del problema, proyectos que dependen del problema.
Vemos c\u00f3mo el sistema ha aprendido a coexistir con el problema y la soluci\u00f3n.
Para entender mejor este fen\u00f3meno, es necesario citar a Harry Frankfurt, quien distingue entre dos figuras: el mentiroso y el charlat\u00e1n. El mentiroso conoce la verdad y la oculta. El charlat\u00e1n, en cambio, no est\u00e1 interesado en la verdad, su objetivo no es decir algo falso, sino decir algo que funcione. Algo que suene bien y que sea aceptable.
La charlataner\u00eda no consiste en mentir, consiste en desvincular el discurso de la verdad, y aqu\u00ed est\u00e1 el punto cr\u00edtico para el deporte.
\u00bfUstedes creen que el deporte seguro va en la direcci\u00f3n correcta?
Cuando hablamos de:
\u201centornos seguros\u201d
\u201ctolerancia cero\u201d
\u201cprotocolos robustos\u201d
\u00bfEstamos describiendo una realidad\u2026o estamos produciendo un discurso que genera tranquilidad institucional?
Esto no es solo una reflexi\u00f3n filos\u00f3fica. Ya ha sido observado en el deporte. Investigaciones recientes <\/a>describen c\u00f3mo las organizaciones deportivas han aprendido a usar estrategias discursivas para proteger su autonom\u00eda y evitar regulaciones m\u00e1s profundas.
Este patr\u00f3n tambi\u00e9n aparece en otros sectores, a trav\u00e9s del compliance.
Todas las industrias han desarrollado sistemas sofisticados de compliance mediante:
c\u00f3digos de conducta
canales de denuncia
auditor\u00edas
capacitaciones
grupos de trabajo especializado
Y sin embargo\u2026
Grandes esc\u00e1ndalos de corrupci\u00f3n ocurrieron en corporaciones que cumpl\u00edan formalmente con todos estos requisitos. \u00bfPor qu\u00e9? Porque el compliance puede convertirse en una forma de gestionar el riesgo reputacional, no en una transformaci\u00f3n \u00e9tica.
Se cumple con el procedimiento.
Se documenta el proceso.
Se produce evidencia.
Pero rara vez se preguntan si realmente funciona.
Y aqu\u00ed aparece una advertencia clave para el deporte:
El compliance no elimina el problema. Lo hace administrable.<\/p>\n\n\n\n


Necesidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Existe una necesidad real. El deporte seguro es una respuesta leg\u00edtima a una crisis real.
Ha permitido visibilizar el problema y darle voz a v\u00edctimas y sobrevivientes.
Sin embargo, en ese marco de necesidad, el sistema le da un giro estrat\u00e9gico al activismo de v\u00edctimas y sobrevivientes, para incorporarlos en forma de: <\/p>\n\n\n\n

expertos
consultores
formadores
Esto puede ser positivo.
Pero tambi\u00e9n plantea una tensi\u00f3n:
Y es que el sistema no cambia\u2026 aprende a integrar la cr\u00edtica.

Utop\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El safe sport es tambi\u00e9n, al mismo tiempo, un proyecto moral.
Construye un horizonte aspiracional:
entornos seguros
protecci\u00f3n total
tolerancia cero
Pero ese ideal sigue ocultando las relaciones de poder que hicieron posible el abuso.<\/p>\n\n\n\n

Negocio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La integridad se convierte en un servicio.
Un servicio que se puede contratar.
Medir.
Certificar.
<\/p>\n\n\n\n

Efectos de la industria<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Cuando un problema estructural se convierte en una industria, no solo cambian las soluciones.
Cambia la naturaleza del problema.
Primero, el problema empieza a reproducirse.
No necesariamente porque alguien quiera que contin\u00fae\u2026
sino porque todo un ecosistema comienza a depender de su existencia:
programas, formaci\u00f3n, consultor\u00edas, financiamiento.
El abuso no desaparece.
Se convierte en el punto de partida permanente del sistema.
Segundo, se crea un campo profesional.
La protecci\u00f3n deja de ser solo una responsabilidad \u00e9tica\u2026
y se convierte en una especialidad:
expertos, certificadores, consultores, unidades de integridad.
La integridad ya no es solo un valor.
Es una profesi\u00f3n.
Tercero, las soluciones se estandarizan.
Protocolos, gu\u00edas, certificaciones\u2026
que circulan globalmente como \u201cmejores pr\u00e1cticas\u201d.
Pero rara vez dialogan con las realidades locales.
Lo que funciona como formato\u2026
no necesariamente funciona como transformaci\u00f3n.
Cuarto, emerge un lenguaje global:
Safeguarding
Safe environment
Zero tolerance
Un lenguaje que ordena el problema\u2026
pero que se distancia de la experiencia real de los atletas y otros actores.
Quinto, la performatividad. Es decir, se mide lo que se puede medir:
N\u00famero de capacitaciones
Protocolos adoptados
Certificaciones obtenidas
Pero rara vez sabemos si los atletas est\u00e1n realmente m\u00e1s protegidos.
La medici\u00f3n sustituye a la transformaci\u00f3n.
Sexto, el problema se vuelve t\u00e9cnico.
Lo que es una cuesti\u00f3n de poder, de jerarqu\u00edas, de dependencia\u2026
se traduce en herramientas, procesos y capacitaciones.
Se vuelve gestionable, pero no necesariamente transformable.
S\u00e9ptimo, la dependencia de recursos. Aparecen donantes internacionales y otras agencias definiendo la agenda, y lo hacen en forma de discursos, pol\u00edticas y estructuras visibles\u2026
que demuestran compromiso.
Pero ese compromiso no siempre se traduce en cambios visibles.
Octavo, la captura del activismo. El sistema aprende a integrar la cr\u00edtica.
Activistas, sobrevivientes, denunciantes\u2026
se convierten en expertas, consultoras, formadoras.
Esto puede ser positivo.
Pero tambi\u00e9n puede producir un efecto de absorci\u00f3n.
El sistema no elimina la cr\u00edtica.
La incorpora.
Y finalmente, aparece una ambig\u00fcedad fundamental:
Nunca queda del todo claro si el sistema est\u00e1 reduciendo el problema\u2026
o simplemente est\u00e1 produciendo actividad alrededor de \u00e9l.
Y este es el punto clave:
Cuando la integridad se convierte en industria,
el riesgo no es que no se haga nada.
El riesgo es que se haga mucho\u2026
sin que cambie lo esencial.<\/p>\n\n\n\n

En Colombia no existe todav\u00eda una industria consolidada.
Estamos frente a algo m\u00e1s b\u00e1sico:
Un sistema fragmentado.
Burocr\u00e1tico.
Y muchas veces revictimizante.
Una denuncia puede pasar por m\u00faltiples instancias sin seguimiento real.
Los procesos son largos, t\u00e9cnicos y formales\u2026
pero no necesariamente justos.
Y las v\u00edctimas no solo enfrentan el abuso inicial.
Tambi\u00e9n enfrentan dudas, silencios y desgaste.
Denunciar no garantiza justicia.
Es la entrada a un camino que se parece m\u00e1s a un laberinto que a una ruta de atenci\u00f3n.

El riesgo no es solo que el sistema falle.
Es que el sistema siga dirigiendo esta industria\u2026
y que no estemos dispuestos a cuestionarlo.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
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