{"id":1043,"date":"2025-06-02T16:51:17","date_gmt":"2025-06-02T16:51:17","guid":{"rendered":"https:\/\/transparenciaeneldeporte.com\/?p=1043"},"modified":"2025-06-02T16:51:18","modified_gmt":"2025-06-02T16:51:18","slug":"ventajas-y-desafios-de-la-tasa-prodeporte-en-colombia-ley-2023-de-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transparenciaeneldeporte.com\/en\/ventajas-y-desafios-de-la-tasa-prodeporte-en-colombia-ley-2023-de-2020\/","title":{"rendered":"Ventajas y Desaf\u00edos de la Tasa Prodeporte en Colombia [Ley 2023 de 2020]"},"content":{"rendered":"<p><em>A 5 a\u00f1os de la Ley 2023 de 2020, 619 municipios han recaudado m\u00e1s de $600 mil millones para el deporte y la recreaci\u00f3n. Sin embargo, persisten fallas en el giro de recursos, uso indebido de fondos y baja fiscalizaci\u00f3n. Urge estandarizar tarifas, profesionalizar la gesti\u00f3n y fortalecer el control ciudadano.<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Apoyar programas de deporte, recreaci\u00f3n y educaci\u00f3n f\u00edsica para personas de todas las edades, incluyendo poblaci\u00f3n en situaci\u00f3n de discapacidad.<\/li>\n\n\n\n<li>Impulsar la identificaci\u00f3n y la selecci\u00f3n de talentos deportivos (incluyendo deporte para personas en situaci\u00f3n de discapacidad).<\/li>\n\n\n\n<li>Financiar atletas de alto nivel competitivo y con proyecci\u00f3n al mismo.<\/li>\n\n\n\n<li>Adquirir implementos deportivos.<\/li>\n\n\n\n<li>Mantenimiento y construcci\u00f3n de infraestructura deportiva.<\/li>\n\n\n\n<li>Financiar la participaci\u00f3n de atletas y Paraatletas en competencias nacionales e internacionales.<\/li>\n\n\n\n<li>Promover h\u00e1bitos de vida saludable.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Por otro lado, establece una destinaci\u00f3n obligatoria de hasta 20% de los recursos para refrigerio y transporte para jovenes y ni\u00f1os en condiciones de pobreza y vulnerabilidad que pertenezcan a escuelas y clubes deportivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien este recaudo ha sido clave en la financiaci\u00f3n del deporte desde la base, y m\u00e1s de 200 municipios han fijado tarifas que alcanzan hasta el 2.5% del valor de ciertos contratos p\u00fablicos, su implementaci\u00f3n se ha desviado en la apertura de cuentas maestras, fallas en el giro oportuno de los recursos por parte de los agentes recaudadores, bajo control social a su implementaci\u00f3n, y una preocupante desviaci\u00f3n de los fondos hacia gastos no permitidos por la ley. En algunos casos, los recursos no han sido invertidos en transporte ni refrigerios para poblaci\u00f3n vulnerable, incumpliendo el mandato del art\u00edculo 3 de esta ley. En este punto advertimos que el t\u00e9rmino refrigerio deber\u00eda aclarar a qu\u00e9 tipo de refrigerio se refiere, notando que ser\u00eda m\u00e1s adecuado referirse a un soporte nutricional enmarcado en gu\u00edas de alimentaci\u00f3n aprobadas por colegios de medicina o nutrici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, la ley ha sido interpretada de manera dispar, con tarifas desiguales entre municipios e incluso con omisiones sobre la inclusi\u00f3n de la Tasa en los estatutos tributarios. M\u00e1s del 69% de los municipios a\u00fan no han integrado formalmente la Tasa al marco fiscal local, lo cual limita su trazabilidad y reduce el control sobre su ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Frente a este panorama, es necesaria una auditor\u00eda externa, financiera y t\u00e9cnica. Esta auditor\u00eda debe identificar no solo los niveles de cumplimiento normativo, sino tambi\u00e9n la efectividad de las inversiones en relaci\u00f3n con los objetivos de desarrollo local. A la par, es necesario establecer indicadores de desempe\u00f1o, revisar los criterios de destinaci\u00f3n y dotar a los actores sociales (veedur\u00edas, clubes y ligas) con herramientas de control social a lo p\u00fablico. <\/p>\n\n\n\n<p>Se hace necesario tambi\u00e9n que se estandaricen las tarifas mediante una reforma legal que fije un m\u00ednimo uniforme, la obligatoriedad de vincular la Tasa al estatuto tributario y la inclusi\u00f3n de todos los agentes recaudadores con nombre propio en los acuerdos municipales y departamentales. <\/p>\n\n\n\n<p>Desde TD invitamos a tomadores de decisiones para no dejar la implementaci\u00f3n de la Tasa Prodeporte al azar. Su \u00e9xito depende de la voluntad pol\u00edtica, pero tambi\u00e9n de la capacidad t\u00e9cnica instalada en cada territorio. <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A 5 a\u00f1os de la Ley 2023 de 2020, 619 municipios han recaudado m\u00e1s de $600 mil millones para el deporte y la recreaci\u00f3n. Sin embargo, persisten fallas en el giro de recursos, uso indebido de fondos y baja fiscalizaci\u00f3n. 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