Nueva Medición de la Gobernanza en FI

Existe una correlación entre los puntajes más elevados de la evaluación y las FI con mayores recursos humanos y financieros.


Hace días, ASOIF (Asociación de Federaciones Olímpicas Internacionales de Deportes de Verano) presentó la tercera revisión de gobernanza en las Federaciones Internacionales afiliadas (FIs). Este informe es producido por ITrust Sport; una consultora aliada en el Reino Unido, con quienes conformamos la red de confianza en el deporte denominada “ITrust Sport Network”.

A pesar de que el Grupo de Trabajo de Gobernanza de ASOIF no está completamente satisfecho con los esfuerzos concertados en muchas de las federaciones para mejorar su gobernanza, casi todas las FI estudiadas han hecho un trabajo significativo en referencia al informe previo y, sobre todo, hicieron un considerable progreso desde el primer informe 2016-2017.

El estudio demostró que existe una correlación entre los puntajes más elevados de la evaluación y las FI con mayores recursos humanos y financieros. Esto es; a mayores recursos, mayores posibilidades de tener documentos, códigos, protocolos in situ que demuestran gran capacidad; pero respecto a la implementación, de ello deberían dar cuenta sus stakeholders y un agente externo. En contraste, varias entidades con menos de 20 empleados han demostrado que también es posible alcanzar estándares altos con recursos limitados. También existen grandes FI que no funcionaron tan bien.

Ranking de gobernanza por grupos

Para un total teórico de 200 puntos, las FI se agruparon en cuatro categorías por puntajes (A1; A2; B; C) en orden alfabético dentro de cada categoría:

A1Badminton; Ecuestre; Fútbol; Tenis; Ciclismo; Rugby
A2Baloncesto; Esgrima; Tenis de Mesa; Triatlón, Lucha; Atletismo; Vela; Taekwondo
BGimnasia; Hockey; Remo; Voleibol; Canotaje; Escalada; Golf; Balonmano; Tiro; Pentatlón; Arquería
CNatación; Judo; Surf; Lev. De Pesas; Softbol; Patinaje
Grupos de FI por puntajes
Puntajes agrupados por FI

Recomendaciones de Transparecia en el Deporte para las Federaciones Nacionales y Regionales

Basado en el reporte ASOIF y en nuestra propia experiencia; TD recomienda:

  • Publicar las estrategias de gobernanza.
  • Contratar auditorías externas.
  • Publicar su política de subsidio de gastos para oficiales y altos cargos.
  • Reportar la participación de mujeres en cargos de dirección.
  • Implementar mecanismos de denuncia y protección a denunciantes utilizando canales externos.
  • Elaborar, poner en marcha y demostrar una política relacionada con la prevención del abuso y el acoso a deportistas.
  • Establecer límites de tiempo para funcionarios electos en cargos de dirección.
  • Establecer reglas de campaña y perfiles para aspirantes a los cargos de dirección.
  • Establecer programas de legado y recursos para comunidades donde se realizan eventos deportivos.
  • Implementar mecanismos de educación permanente.
  • Adoptar medidas específicas de sostenibilidad.
  • Nombrar miembros independientes en los Comités de Ética con reglas apropiadas y el poder para aplicar sanciones.
  • Adoptar estándares internacionales para la auditoría de cuentas.